• broken image

    POC&GO

    Les Challenges Numériques

  • Les challenges

    Depuis septembre 2022, cinq nouveaux challenges sont en cours, et sont aujourd'hui au stade de l'expérimentation !

    Nous contacter

    broken image
  • Challenges en phase d'expérimentation

    Les lauréats ont été sélectionnés. Les prototypes sont en cours de développement.

    broken image

    Challenge
    " Vers une solution territoriale de lutte contre la précarité énergétique "
    Conseil départemental
    de la Seine-Saint-Denis

    Contexte et objectifs

     

    En complément du "SLIME" (Service Local d’Intervention pour la Maîtrise de l’Energie), le CD93 souhaite développer avec ses partenaires (les Agences Locales de l’Energie et du Climat (ALEC)) une plateforme digitale et collaborative visant à assurer un suivi efficace des accompagnements engagés, proposer un service de signalement de situation de précarité énergétique, renforcer la coordination partenariale autour de la lutte contre la précarité énergétique.

     

    Subvention de 70 000 € pour le développement du POC.

     

    Calendrier du challenge :

    • Dès décembre 2022 : phase de développement des prototypes et expérimentation avec chaque lauréat pour une durée de 3 à 6 mois.
    Pour en savoir plus :
    broken image

    Challenge

    "Encaissement sur mobile en magasin"
    CB x ÏDKIDS

    Contexte et objectifs

     

    Cartes Bancaires et IDKIDS s'associent pour créer de nouveaux services autour du parcours et de l’expérience client, en recherchant notamment le partenaire innovant pour coconstruire une solution permettant aux vendeurs d’encaisser les paiements sur mobile en magasin. Il s'agit par exemple de permettre à l’acheteur d’éviter une longue file d’attente en caisse, donner au conseiller de vente la possibilité d'encaisser tous les achats, sans contact..

     

    Subvention de 70 000 € pour le développement du POC.

     

    Calendrier du challenge :

    • Dès décembre 2022 : phase de développement des prototypes et expérimentation avec chaque lauréat
    Pour en savoir plus :
    broken image

    Challenge
    " Digitalisation de la gestion de l'aide alimentaire "
    Ville de Dijon

    Contexte et objectifs

     

    La Ville de Dijon a souhaité lancer une expérimentation avec les acteurs de l'aide (Banque Alimentaire de Bourgogne, associations et épiceries sociales, pour mettre au point une solution qui permettrait d’identifier, fluidifier et homogénéiser les cycles d’approvisionnement et de distribution, afin de permettre à la Banque Alimentaire et à ses partenaires d'être mieux outillés, et in fine assurer aux bénéficiaires des produits frais, dans l’immédiat.

     

    Subvention de 70 000 € pour le développement du POC.

     

    Calendrier du challenge :

    • Dès décembre 2022 : phase de développement des prototypes, expérimentation avec le(s) lauréat(s), durant 3 à 6 mois
    Pour en savoir plus :
    broken image

    Challenge
    " Maîtriser ses décisions d’aménagement territorial "

    Bureau de Recherches
    Géologiques et Minières

    Contexte et objectifs

     

    Le BRGM et ses partenaires (SCE, Geovariances et VALGO) ont lancé un appel à projets, pour un outil intégré d’aide à la décision à l’attention de tous les professionnels impliqués dans un projet d’aménagement durable (collectivités, métropoles, établissements publics fonciers, institutionnels, aménageurs, urbanistes/architectes, lotisseurs et bureaux d’ingénierie). Il a pour objectif d’évaluer les effets d’un projet sur l’environnement, ainsi que les ressources dont il pourra bénéficier, en fonction de son implantation.

     

    Subvention de 70 000 € pour le développement du POC.

     

    Calendrier du challenge :

    • Dès décembre 2022 : phase de développement des prototypes et expérimentation avec chaque lauréat pour une durée de 3 à 6 mois
    Pour en savoir plus :
    broken image

    Challenge
    " Hôte virtuel "
    SNCF Gares & Connexions

    Contexte et objectifs

     

    La Direction Information Voyageur, Digital & Technologies de SNCF Gares & Connexions souhaite proposer un dispositif d’hôte d’accueil de premier niveau à tous les usagers. Ce dispositif donnera accès, via un touchpoint physique et digital, à un bouquet de services modulable. L’objectif est d’offrir une expérience d’accueil innovante et agréable, de proposer aux usagers une vision moderne de la gare, adaptée à leurs besoins et d’enrichir l’expérience client, tant dans le domaine de l’accueil, que de l’information, l’orientation et la fourniture de services.

     

    Subvention de 70 000 € pour le développement du POC.

     

    Calendrier du challenge :

    • Dès décembre 2022 : phase de développement des prototypes et expérimentation avec chaque lauréat
    broken image

    Challenge
    "Localisation et Guidage Indoor"
    SNCF Gares & Connexions

    Contexte et objectifs

     

    SNCF Gares & Connexions a lancé un challenge numérique, visant à développer des nouvelles couches servicielles basées sur la géolocalisation indoor, avec pour ambition de porter une vision Groupe, à travers :

    • Un seul outil dans toutes les gares, pour une expérience client fluide et sans couture.
    • Une solution qui profite au plus grand nombre d’usagers (tous les publics) et au plus grand nombre de gares (du POC à l’industrialisation).
    Subvention de 70 000 € pour le développement du POC.

     

    Pour en savoir plus :
    broken image

    Challenge
    "Connectons l'Activité Physique Adaptée"

    Centre Léon Bérard

    Contexte et objectifs

     

    L’Activité Physique Adaptée, présente au Centre Léon Bérard (centre de lutte contre le cancer) depuis 2010, est une approche thérapeutique non médicamenteuse proposée aux patients pendant les traitements. Le CLB, a souhaité se doter d'une plateforme dédiée à l’APA, pour assurer l'accompagnement optimal des patients et le suivi tout au long du parcours de soin, pour les mettre en relation pour développer une approche communautaire de l’activité physique avec les autres patients et les partenaires du centre.

     

    Subvention de 70 000 € pour le développement du POC..

     

    Pour en savoir plus :
    broken image

    Challenge
    "Computer Vision et Magasin Intelligent"
    Intermarché

    Contexte et objectifs

     

    Dans la continuité de ses travaux et pour s'adapter aux enjeux du secteur retail, Intermarché a la volonté de se doter d'un système de comptage de flux de personnes en points de vente, à travers la conduite d’un challenge numérique. Il s'agit de mettre en place une box évolutive intégrant un logiciel embarqué qui sait interopérer différents formats et volumes de flux vidéo pour en faire de l’analyse.

    Subvention de 70 000 € pour le développement du POC.

     

    Pour en savoir plus :
  • Challenges en phase d'expérimentation

    Les lauréats ont été sélectionnés. Les prototypes sont en cours de développement.

  • Un challenge, trois étapes

    1

    Cadrage du besoin

    Identification et

    analyse des objectifs du sponsor

    2

    Sélection des

    meilleures start-up

    Sourcing et sélection des meilleures start-up capables de développer une technologie innovante et de répondre aux enjeux du sponsor

    3

    Prototypage des POC

    Développement de solutions fonctionnelles sur-mesure

  • Comment ça marche ?

    broken image

    Objectif

    L’objectif du challenge est le développement en 6 mois d’un prototype fonctionnel permettant de résoudre une problématique de transformation numérique définie au préalable par le sponsor avec l'accompagnement de l'équipe projet POC&GO.

     

    Ce POC est développé par des start-up et laboratoires académiques des écosystèmes de Cap Digital et de l’IMT qui apportent leur expertise et réponse technologique mature.

     

     

     

    broken image

    Bénéficiaires

    Les Challenges Numériques couvrent tous les secteurs économiques et industriels.

     

    Toutes les thématiques technologiques (Big Data, IoT, Usine du Futur, santé numérique, cybersécurité, civictech, impression 3D, etc.) sont adressées.

     

    Sont concernés tous les Grands comptes, groupement d’ETI, filières industrielles, institutionnels, collectivités territoriales au niveau national.

     

     

    broken image

    Mise en oeuvre

    Un challenge POC&GO est financé par une entreprise ou organisation sponsor ou par un groupement de sponsors.

     

    Ce financement couvre l’animation du challenge, le sourcing des meilleurs candidats, le suivi des opérations, la communication, et les prestations techniques nécessaires au bon déroulé du développement.

     

    La BPI abonde un financement aux start-up et laboratoires lauréats pour le développement du prototype fonctionnel.

  • Challenges terminés

    broken image

    Challenge

    "SAFE FLY : Air Liquide Advanced Technologies"

    « Développer un modèle physiologique

    à partir d'un minimum de capteurs dans un cockpit de pilotage ou sur le pilote »

    L’objectif de ce challenge est d’identifier et évaluer la maturité d’acteurs économiques capables d’adresser la problématique suivante : "Développer un modèle physiologique à partir d’un minimum de capteurs physiologiques ainsi que les données issues des équipements oxygène développés par Air Liquide Advanced Technologies. Ce modèle permettra de définir l’état physiologique du pilote afin de moduler, si nécessaire, la quantité d’oxygène délivrée au pilote."

     

    Phase de réalisation entre fin 2020 et début 2021

     

    En savoir plus

    Règlement du challenge

     

    broken image

    Challenge

    "Végétalisons la Seine-Saint-Denis"

    « Développer un outil d’aide à la décision pour la stratégie de végétalisation du territoire »

    Il s'agit d'outiller les acteurs de l'aménagement dans leur stratégie de végétalisation du territoire, et permettre d’étudier et mettre en évidence les zones à enjeux de renaturation et les zones à enjeux de préservation.

     

    L'objectif pour le Conseil départemental est de bénéficier d’un outil de visualisation et d’aide à la décision qui appuiera l’activité des acteurs de l’aménagement du territoire : élaboration de projets d’aménagement ou de renaturation et des documents de planification.

     

    Phase de réalisation de novembre 2020 à mai 2021

     

    En savoir plus :

    Présentation du challenge 

    broken image

    Challenge "SYNAPSE"

    « Cartographie du Web international »

     

    Le challenge « SYNAPSE » lancé par la Direction du Renseignement Militaire, dans le cadre du volet « connaissance et anticipation » de ses missions, s’intéressait aux évolutions de la toile mondiale. En tirant partie des dernières évolutions de l’état de l’art, le challenge consistait à démontrer la capacité des candidats à automatiser la production d’une cartographie qui rende compte du transit des paquets de données à l’échelle internationale. Il s’agissait de mettre en évidence la route logique empruntée par ces données ainsi que le cheminement physique qui en résulte.

     

    Phase de réalisation de septembre à décembre 2019

     

    En savoir plus

    Présentation des attendus

    broken image

    Challenge DGA/COMCYBER "Deceptive Security"

    « Développer un système de leurrage évolué

    de type honeypot »

    Les cyberattaques constituent aujourd’hui un risque majeur pour tous les systèmes d’information du Ministère des Armées. Elles imposent de renforcer les capacités de détection et de compréhension des attaques. Les fonctionnalités de « deceptive security », fondées sur des « honeypots » permettent de leurrer un attaquant dans un environnement contrôlé et d’apprendre sur les mécanismes qu’il met en œuvre. L’objectif de ce challenge était d'évaluer un démonstrateur « honeypot » devant remplir les missions suivantes :
    1. Offrir des capacités de modélisation et de personnalisation avancées de la cible.

    2. Apporter des outils de simulation d’activités humaines et de flux réseau.

     

    Phase de réalisation de mai à juillet 2019

     

    En savoir plus

    Présentation des modalités

    broken image

    Challenge SENSE by hub.brussels

    « Développer des prototypes de solutions innovantes en matière de comptage de flux piétons et d’analyse de leur comportement »

    Ce challenge consistait à permettre à l'agence bruxelloise d’évaluer la vitalité commerciale et le fonctionnement d’une zone, ainsi que son attractivité.

    Il s’agissait de collecter des données en continu sur le nombre de passants et sur la nature des comportements de ces derniers, afin d’en évaluer l’évolution. A terme, les données collectées devaient permettre d’avoir une certaine capacité à prévoir les flux. Le dispositif développé sert aujourd'hui d’outil d’aide à la décision pour les politiques publiques, pour l’implantation des commerçants sur la Région et l’étude d’impact d’actions menées.

     

    Phase de réalisation de mars à juin 2019

     

     

    broken image

    Challenge EpaMarne

    « Développer une plateforme de concertation et de prospective

    au service de l'aménagement. »

    L’objectif de ce challenge était double :

    A la fois pédagogique : concevoir un outil pour aider les usagers à mieux comprendre les défis du territoire (logement de la population francilienne, efficacité des réseaux de transports, transition écologique…) et à s’interroger sur les choix d’aménagement possibles pour les relever.

    Et prospectif : détecter les nouveaux usages, attentes ou tendances, grâce aux informations recueillies via l’outil auprès des usagers, et ainsi pouvoir améliorer les opérations d’aménagement portées par le sponsor.

     

    En savoir plus

    Présentation du Challenge EpaMarne 

    broken image

    Challenge de la ville d'Antony

    « Qualité de l'air »

    La ville d’Antony a lancé un challenge numérique réservé aux start-up et PME sur le thème de la qualité de l’air sur son territoire.

    Le but était de prototyper un outil d’information et d’aide à la décision destiné aux élus et services de la ville pour leur permettre d’anticiper et de répondre aux épisodes de pollution, de mieux en comprendre l’origine et la naissance, et d’améliorer progressivement la qualité de l’air et l’information aux citoyens par des actions fondées sur ces analyses. »

     

    Le challenge s'est déroulé en 2019.
     
    broken image

    Challenge Observatoire économique

    « Créer des outils agiles de visualisation et d’aide à la décision politique par l’analyse des données économiques du territoire pour la communauté d’agglomération de Paris Saclay »

    Il s’agissait de combiner les données du territoire aux outils cartographiques pour permettre de les visualiser en fonction d’indicateurs clés, de les comparer avec d’autres territoires et ainsi éclairer la prise de décision politique, en se basant sur l’open data, diverses sources de données internes et toute autre source de données jugée pertinente par le candidat.

    L’objectif était de constituer un observatoire économique qui regroupe et traite l’ensemble des données disponibles sur les entreprises et zones d’activité du territoire.

     

    Phase de réalisation de janvier à mai 2019

     

    En savoir plus

    Présentation du challenge

     

    broken image

    Challenge Maintenance Augmentée

    « Démontrer qu’une solution de réalité augmentée ou réalité mixte peut être une aide aux opérateurs de la maintenance dans les phases de diagnostic et de réparation de matériels roulants (ex : PVP) »

     

    Ce challenge a permis au SMITer de l’Armée de Terre de démontrer qu’une solution de réalité augmentée ou mixte pouvait aider les opérateurs dans les phases de diagnostic et de réparation de matériels roulant. Les lunettes doivent notamment assister l’opérateur en lui fournissant des indications ou des alertes, ou encore, en lui fournissant une vue éclatée ou une vue des éléments cachés.

     

    Phase de réalisation du 8 octobre 2018 au au 15 février 2019

     

    En savoir plus
    broken image

    Défi Maï'zyData-Ferme connectée

    « Améliorer la planification de la culture du maïs fourrage au travers d'une application »

     

    Le Défi " Maï'zyData - Ferme connectée " était destiné à faire émerger une solution applicative implémentable chez les éleveurs.

     

    A partir d'une localisation par parcelle, Clasel et Littoral Normand souhaitent faire naitre des propositions utiles en matière de choix variétal, de date de semis et de date de récolte.

    La solution devait porter une attention particulière à son design et à sa facilité de visualisation par les éleveurs et fait aujourd'hui émerger les prévisions en matière de culture. Le cas étudié était celui du maïs fourrage.

    L'objectif était de démontrer l'utilité du traitement de data à visée prévisionnelle afin d'accroitre l'adoption de solution numérique pour les éleveurs.

     

    Phase de réalisation du 22 juin au 6 septembre 2018

     

    En savoir plus

    broken image

    Défi Opti-Plan Mirage 2000

    « Optimiser la planification de la maintenance des appareils militaires pour maximiser la disponibilité des équipements »

    Le Défi « OptiPlan - Mirage 2000 » était destiné à faire émerger une solution expérimentable par les forces armées pour proposer des pistes d’amélioration de la planification de la maintenance des matériels militaires dans un environnement complexe. Le cas étudié était celui de la maintenance de l’avion de chasse Mirage 2000. L’objectif était de démontrer des solutions pour optimiser la planification des activités afin d'accroître la disponibilité de ces équipements en prenant en compte toutes les contraintes de planification des différentes parties prenantes.

     

    Phase de réalisation du 2 avril au 2 juillet 2018

    broken image

    Challenge Top 100

    Usages Culinaires

    « Cartographier les usages culinaires

    à partir de données disponibles sur le Web »

     

    Le Challenge « Top 100 usages culinaires » consistait en la réalisation d'un outil d'identification des usages culinaires d'un marché donné en mettant en évidence les dynamiques qui impactent ces usages : saisonnalité, semaine/weekend, événement particulier, marché, etc.

     

    Phase de réalisation du 12 février au 18 mai 2018

     

    En savoir plus
    broken image

    RSA Data Challenge

    « Analyser les données des bénéficiaires du RSA pour comprendre les parcours et apprécier l'impact des politiques publiques d'accompagnement »

    Le « RSA Data Challenge » consistait en la réalisation d'outils agiles de visualisation et d'aide à la décision pour mieux comprendre les parcours des bénéficiaires du RSA, et pour apprécier l'impact des politiques publiques d'accompagnement (retour à l'emploi, logement, formation, etc.) ciblées sur ces populations, en prenant en compte d'autres données contextuelles comme le marché de l'emploi, les indicateurs sociaux économiques locaux.

     

    Phase de réalisation du 8 janvier 2018 au 19 avril 2018

     

    En savoir plus

     

    broken image

    Challenge Self Data

    « Permettre aux individus de reprendre le contrôle sur leurs données personnelles »

    Le « Challenge Self Data », porté par la Fing et ses partenaires (Orange, Maif, EDF, Enedis, GRDF, Grand Lyon, …), avait comme objectif de faire émerger des services & applications qui permettraient aux individus de reprendre le contrôle sur leurs données et d'en tirer des usages innovants.

    Les prototypes devaient répondre à au moins l’un des cas d’usages suivants :

    • agenda augmenté ;
    • relation client réinventée ;
    • accompagnement à la réduction de l’empreinte carbone individuelle.

    Phase de réalisation du 12 octobre 2017 au 11 janvier 2018

     

    En savoir plus

     

    broken image

    Challenge Robotique d'Assistance

    « Prédire les mouvements d'un coude robotisé

    à partir de données issues de capteurs de mouvement »

     

    Ce challenge, porté par un grand industriel français, consistait en la réalisation d'algorithmes d’intelligence artificielle permettant à chaque instant de prédire le mouvement l’instant suivant, d’une orthèse de coude robotisée, en exploitant les données issues de capteurs de mouvement (couple, rotation et position). Cette orthèse faisait partie d’un programme de robotique destiné à faciliter la réalisation de taches difficiles telles que le soulèvement de charges lourdes.

     

    Phase de réalisation du 31 juillet au 30 novembre 2017

     

     

    broken image

    Challenge Issy Mobilité

    « Analyser les données de mobilité

    pour comprendre les flux de personnes sur un territoire »

     

    Le Challenge Issy Mobilité consistait en la réalisation d’une ou plusieurs solution(s) de visualisation et d’aide à la décision pour mieux comprendre et optimiser les flux de déplacement sur le territoire de la ville d’Issy les Moulineaux, des automobilistes comme des usagers des transports en commun. Ces outils de visualisation eurent pour finalité d’apprécier l’impact des politiques publiques sur la gestion des flux en temps réel.

     

    Phase de réalisation du 24 juillet au 30 novembre 2017

     

    En savoir plus

    Présentation du Challenge Issy Mobilité

    Règlement du Challenge Issy Mobilité

     

  • FAQ

    Vous êtes une startup ou laboratoire de recherche intéressé pour proposer vos solutions lors d'un challenge POC&GO ?

    Quels intérêts à participer à un POC&GO ?

    POC&GO est un programme de transformation numérique des entreprises grâce à l'innovation ouverte technologique. Il permet la mise en relation directe entre un sponsor (grand compte, ETI, organisations) et des apporteurs de solutions (startups, laboratoires de recherche). Le dispositif permet à minima pour les lauréats retenus, le développement d'un prototype fonctionnel industrialisable par la suite. Il permet une montée en compétence (technique, méthodologie, développement) des personnels sur les sujets proposés par les challenges POC&GO. Enfin il crée une relation de confiance pérenne entre les sponsor et les lauréats.

    Comment participer ?

    Chaque challenge POC&GO fera l'objet d'un appel à manifestation d'intérêt sera diffusé sur le site POC&GO ainsi qu'à travers l'ensemble des réseaux de diffusion des partenaires des challenges : Cap Digital, IMT, Alliance Industrie du Futur, Systematic, ASTech. Un comité d'experts présentera ensuite l'ensemble des solutions retenues au sponsor qui sélectionnera les lauréats.

    Quelles sont les thématiques technologiques concernées ?

    POC&GO permet d'adresser les problématiques technologiques de l'ensemble des filières industrielles : santé, retail, industrie du futur, sécurité, automobile, énergie, aéronautique, etc.

    Toutes les thématiques technologiques sont concernées : Big Data, IoT, cloud, cyber-sécurité, matériaux numériques, usine du futur, IA, etc.

    Quelle est la durée d'un challenge POC&GO ?

    Un challenge numérique POC&GO dure en moyenne 6 mois de la phase de cadrage du projet et du sujet jusqu'à la livraison des premiers prototypes fonctionnels.

    Qui peut participer à un challenge POC&GO ?

    Sont éligibles à participer aux challenges POC&GO toutes les startups et laboratoires de recherche académiques disposant de solutions technologiques matures permettant de répondre aux besoins du sponsor et d'un challenge POC&GO.

    A quelle hauteur le financement pour les lauréats s'élève-t-il ?

    Les lauréats sélectionnés par le sponsor lors d'un challenge sont éligibles à une subvention de la BPI permettant de financer le développement du prototype fonctionnel. Les partenaires Cap Digital et IMT assistent les lauréats au montage du dossier BPI.

  • Partenaires de PoC & Go

    Cap Digital, l’IMT et leurs pertenaires nationaux mettent leurs écosystèmes au service des Challenges Numériques.

     

    Ils mobilisent ainsi leur communauté d’experts, plus de 1 000 start-up, des centaines de laboratoires de recherche, des livings lab et plateformes technologiques afin d’apporter les meilleures réponses technologiques aux problématiques posées par la transformation numérique.

     

    broken image

    Cap Digital

    Créé en 2006, Cap Digital est le pôle de compétitivité et de transformation numérique. Il regroupe plus de 1000 adhérents composés de PME, ETI/GE/EPIC, écoles, universités et investisseurs en capital.

    broken image

    Institut Mines-Télécom

    L'Institut Mines-Télécom est un établissement public dédié à l'enseignement supérieur et la recherche pour l'innovation dans les domaines de l'ingénierie et du numérique. L'IMT est membre fondateur de l’Alliance Industrie du Futur. Il est doublement labellisé Carnot pour la qualité de sa recherche partenariale. Chaque année une centaine de start-up sortent de ses incubateurs.

    broken image

    Alliance Industrie du Futur

    Alliance Industrie du Futur, association loi 1901, rassemble et met en mouvement les compétences et les énergies d’organisations professionnelles, d’acteurs scientifiques et académiques, d’entreprises et de collectivités territoriales, notamment les Régions, pour assurer, en particulier, le déploiement du plan Industrie du Futur.

    broken image

    Systematic

    Créé en 2005 et s’inscrivant dans une démarche d’Open Innovation, Systematic Paris-Region, pôle de compétitivité mondial, rassemble et anime un écosystème d’excellence de plus de 800 membres. Systematic connecte les acteurs du logiciel, du numérique et de l’industrie, accélère les projets numériques par l’innovation collaborative, le développement des PME, la mise en relation et le sourcing business et ce, sur les secteurs d’avenir : énergie, télécoms, santé, transports, systèmes d’information, usine du futur, ville numérique, sécurité.

    broken image

    ASTech

    ASTech Paris Région, pôle de compétitivité, vise à accroître en Ile-de-France les positions de leader européen de l'industrie des secteurs Lancement spatial, Aviation d’affaires, Propulsion et Equipements par l’innovation

    broken image

    Fevad

    Avec ses 600 entreprises membres, acteurs du e-commerce, la Fevad constitue aujourd'hui le premier réseau de e-commerçants en France

  • Nos propositions

    pour accompagner votre transformation numérique grâce au programme POC&GO

    Efficience

    Les Challenges numériques POC&GO ont pour objectif la garantie d'un développement de prototype fonctionnel (POC) répondant aux besoins d'innovation de rupture spécifiques de l'entreprise ou organisation sponsor.

    Assurance

    L'entreprise ou organisation sponsor a accès aux meilleurs startups et laboratoires de recherche académique issus des écosystèmes des partenaires de POC&GO : plus de 1000 entreprises innovantes et plusieurs centaines de laboratoires de recherche reconnus à même d'apporter leurs savoir-faire et technologies pour répondre à vos besoins d'innovation.

    Agilité

    Le dispositif POC&GO est un outil de transformation numérique issu des processus d'innovation ouverte éprouvé lors d'une première saison de challenges numériques Data Experiment menés par Cap Digital.

     

    Ce processus d'innovation ouverte permet en un temps rapide (6 mois) d'englober toutes les phases du projet : du cadrage de la problématique et besoins du sponsor au développement d'un POC par des lauréats sélectionnés par ses soins. Du début à la fin d'un POC&GO, les experts de Cap Digital et de l'IMT encadrent les travaux pour une meilleure efficacité organisationnelle.

    Sur-mesure

    Les challenges numériques POC&GO permettent de répondre aux besoins d'innovation des entreprises et organisations. Que ce soit l'aide à la résolution d'un use case business ou à lever un verrou technologique sur de multiple thématiques.

     

    Nos experts peuvent ainsi vous aider en amont à bien identifier et formuler vos problématiques d'innovation et les cadrer lors du challenge.

    Aussi vous sélectionnez les lauréats et leurs réponses technologiques en adéquation avec vos problématiques.

  • Partenaires POC&GO

    Cap Digital, l’IMT et leurs partenaires nationaux mettent leurs écosystèmes au service des Challenges Numériques. Ils mobilisent ainsi leur communauté d’experts, plus de 1 000 start-up, des centaines de laboratoires de recherche, des livings lab et plateformes technologiques afin d’apporter les meilleures réponses technologiques aux problématiques posées par la transformation numérique.

    broken image

    Contact Cap Digital

    broken image

    Contact IMT

  • Communiquez avec nous

    broken image

    Contact Cap Digital

    broken image

    Contact IMT